松月の効果

90年代、バブル経済の崩壊を境に、日本企業の多くが舵を切った。
その過程で積極的に採用されたのが、派遣社員である。 今回の大不況で状況が一変。
体力を失った企業の多くは、派遣社員との契約を見直したのである。 なりふり構わず、強引に契約を解除した会社もあるという。
「派遣切り」という言葉まで生まれ、企業が批判の矢面に立たされたのはご存じのとおり。 もちろん企業側にも言い分はある。
もともと派遣社員は、期間限定の雇用を前提としている。 その契約が満了となり、更新しなかったからといって何か問題なのだと。

社会は許さなかった。 冷たい。
冷酷だ。 そんな非難の声が浴びせられたのである。
あらためて日本が情を重んじる社会だと教えてくれた。 今後、派遣制度に対して何らかの見直しが行われることになるだろうが、派遣社員をなくせば済むような単純な話ではない。
必要とされる現場や、自ら進んで派遣という働き方を希望する人もいるからだ。 では、派遣という制度はどこへ向かっていくのだろう。
ここではひとつの答えになるかもしれない、独自の路線を歩む派遣会社を取り上げることにしよう。 なぜ、効率のよい分業制ではなく担当者がひとりで行うのか？東京都中央区日本橋浜町に本社を構える、Ａ化成アミダス株式会社だ。
同社は、社名からもわかるように、Ａ化成が100％出資するクループ会社である。 派遣先もＡ化成グループ企業が中心だが、その他の企業への派遣も近年は増加している。
同社は、1987年にＡ化成グループの多角的事業展開で培われた、人材活用や人材育成のノウハウを活用する目的で設立された。 同社の最大の特徴は、仕事と人材のマッチング方法にある。

多くの派遺会社では、人材の募集、面接.採用、派遣先への営業、仕事を紹介するコーディネートなど業務が細分化され、それぞれ担当者が分かれているという。 そのほうが効率は良く、大量の人材を割くことができるからだ。
Ａ化成アミダスでは、あえて一元管理という方法を採用している。 一元管理というのは、派遣先の企業からニーズをヒアリングしてくる営業担当が、仕事を紹介するコーディネート業務も兼務する仕組みのことだ。
要するにひとりの担当者が、一貫して面倒を見てくれるのである。 なぜそのような仕組みにしているのか？その理由について、同社の社長であるＭ崎氏が自ら答えてくれた。
「営業先を見るのも、募集をかけて面接するのも、マッチングさせるのも、それから派遣後のフォローをするのも全部ひとりで担当します。 したがって他社にはスピードや効率では負けてしまいます。

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